首控公司持續(xù)提升運營質量實現(xiàn)首季開門紅

首控公司持續(xù)提升運營質量實現(xiàn)首季開門紅

今年以來，首控公司認真落實集團“兩會”部署和各項要求，堅持“兩條主線”統(tǒng)籌推進，堅持市場化經營導向，堅持“一引領兩融合”，推動技術創(chuàng)新成為首鋼**競爭力，高標準落實“八個注重”經營方針，錨定年度經營目標知重負重、反復沖鋒。一季度，首控公司完成收入、實現(xiàn)利潤同比增幅均在6%以上，為全年經營生產指標邁出新步伐、取得新突破奠定堅實基礎。

聚焦新質生產力，持續(xù)增強煤炭主業(yè)核心競爭力。公司領導班子帶頭集中學習，統(tǒng)一思想，積極投身加快發(fā)展新質生產力的實踐。以煤礦智能化建設為重點，依托企業(yè)與院?？蒲袡C構合作機制，推進內外部協(xié)作，大力開展技術創(chuàng)新活動。聚焦企業(yè)生產、安全、環(huán)保、智能化、資源循環(huán)利用及資源接替等環(huán)節(jié)的工藝技術難題，組織科研攻關，強化技術引進轉化能力，推進煤礦巷道安全自動隔爆技術、煤炭開采快速地質鉆探技術、煤炭運輸智能制動與潤滑技術的研發(fā)等5個項目落地工作。加大對科技創(chuàng)新獎勵力度，鼓勵管理創(chuàng)新，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。

聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)提高實體企業(yè)運營質量。推進合規(guī)管理體系高效協(xié)同，抓好風險源頭治理，開展風險識別評估，納入常態(tài)化流程管理，不斷提升依法治企和風險管控水平。以經營財務業(yè)務為重點，探索管理延伸穿透的方式和路徑，實現(xiàn)過程與結果并重的管理目標。充分運用集團信息化建設成果，有針對性地進行吸收轉化，促進數(shù)據(jù)資源共享，切實讓數(shù)據(jù)在企業(yè)經營管理中發(fā)揮價值。

聚焦行業(yè)**深入對標，積極開展互學互鑒。按照公司年度重點工作安排，組織首旺煤業(yè)健全完善“三個跑贏”工作機制，聚焦作業(yè)現(xiàn)場安全標準化和精細化，推行“清單式”管理，全力推動重點工作任務落地見效，全面提升企業(yè)運營效率。抓實極低成本管理，以內部挖潛為主，圍繞工藝優(yōu)化、成本管控、修舊利廢、設備維修、科技創(chuàng)新、轉型提效、稅收優(yōu)惠等方面制定降本增效措施清單，并按月跟蹤措施執(zhí)行情況和取得的成效。

聚焦傳承發(fā)展首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化，激發(fā)高質量發(fā)展動能潛能。推進首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化傳承發(fā)展，促進百年首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化落實落地，著力創(chuàng)建制度建設、風險識別和合規(guī)管理于一體的企業(yè)文化品牌，明確下屬主要經營實體品牌推進計劃：首旺煤業(yè)打造黨建與生產經營深度融合、智能礦山、綠色礦山的煤業(yè)文化名片；新首公司聚焦西溝煤礦項目建設和運營，打造現(xiàn)代化礦山、智能化礦山和安全綠色礦山的嶄新名片；地勘院圍繞“努力構建為技術精干、功能齊全的高級勘查公司與提供城市地質工程的專業(yè)服務商”的總體目標，在“一引領兩融合”中打造技術服務名片。